Du schéma directeur à l’opérationnel : montages juridiques et stratégies de mise en oeuvre au CHU de Dijon
L’évolution des prises en charge, les progrès des techniques médicales, ainsi que les nouveaux défis auxquels les hôpitaux sont confrontés depuis la crise sanitaire ont conduit les établissements de santé à repenser leurs organisations, leurs structures et leurs infrastructures.
Dans ce contexte, et compte tenu de sa capacité d’investissement, le CHU Dijon Bourgogne a engagé depuis près de trois ans une démarche ambitieuse visant à accompagner ces transformations, à travers la mise en œuvre d’un schéma directeur urbanistique et immobilier structurant.
Entre 2023 et 2034, l’établissement prévoit la construction de 14 nouveaux bâtiments, 2 parkings silo, représentant une surface totale de 86 000 m² et un investissement de 300 millions d’euros.
Ce schéma directeur offre une opportunité unique de développer des équipements répondant à des besoins variés : odontologie, centre de rééducation, cancérologie, EHPAD, blanchisserie, santé mentale, chirurgie, maternité et santé de la femme.
Cette dynamique place le CHU Dijon Bourgogne dans une situation exceptionnelle en matière d’investissement. Afin de répondre efficacement à ces enjeux, une réflexion approfondie a été menée pour optimiser les montages opérationnels, tant sur le choix des marchés que sur les procédures mises en œuvre : 8 opérations en marchés séquencés (ex loi MOP), 5 en Marché Global Sectoriel (MGS) et 1 en Marché Global de Performance.
Concours de maîtrise d’œuvre, dialogue compétitif, procédure avec négociation : chaque dispositif a été sélectionné en fonction des spécificités et des enjeux propres à chaque opération, tout en s’inscrivant dans une vision globale cohérente.
Du point de vue de la maîtrise d’ouvrage, ces projets sont conduits soit avec des ressources internes, soit avec l’appui d’assistants à maîtrise d’ouvrage (AMO/ATMO).
