L’utilisation du BIM au CHU Dijon Bourgogne : retour d’expérience sur 6 ans de mise en oeuvre d’un processus collaboratif

Le BIM (Building Information Management), avec une adoption amorcée il y a un peu plus de 10 ans en France, s’impose progressivement dans les établissements hospitaliers, et notamment au sein des services techniques des CHU.
Dans un CHU, le BIM devient un véritable levier stratégique au service de la gestion du patrimoine, de la performance énergétique, de la maintenance, mais aussi de la qualité des soins.
Former les équipes à son utilisation permet d’instaurer un travail collaboratif, de structurer l’information, de fiabiliser les données bâtimentaires et de fluidifier les échanges entre les différents intervenants, internes comme externes.
Depuis plus de 6 ans, le CHU de Dijon a mis en place un processus BIM structuré au sein de ses services. Cette démarche s’est construite progressivement autour d’objectifs concrets et de projets pilotes.

Quels apports pour les services ?

 Pour les services techniques et de maintenance : accès simplifié à l’information, anticipation des interventions, visualisation des réseaux et équipements, intégration des DOE numériques.
 Pour les services supports : meilleur suivi des travaux, maîtrise des coûts et des délais, centralisation des données patrimoniales.
 Pour les services de santé : meilleure compréhension des aménagements, anticipation des contraintes d’exploitation, amélioration du confort des usagers et du personnel.
 Pour la direction immobilière et patrimoniale : constitution d’une base de données fiable et pérenne, outil d’aide à la décision, pilotage global du patrimoine bâti.

Le BIM permet d’accompagner le bâtiment tout au long de son cycle de vie, conception, réalisation, exploitation / maintenance, réaménagements, démolition.
Il devient un socle commun de données, partagé, mis à jour et accessible selon les besoins, garantissant ainsi la traçabilité et la cohérence des informations tout au long de la vie des ouvrages.